公司召開一季度安全生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)管理工作會暨安全生產(chǎn)委員會專題會及安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會

發(fā)布時間：

2024-05-13

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為切實加強項目的標準化管理工作，貫徹落實“貴州建工集團3·25項目管理舉措兩周年工作經(jīng)驗交流會暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會”精神，4月2日上午，公司在總部第二會議室召開2024年一季度安全生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)管理工作會暨安全生產(chǎn)委員會專題會及安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會。黨委書記、董事長、總經(jīng)理冉霖出席會議并講話，在家領(lǐng)導班子成員，各工程處負責人，各在建項目的項目負責人、項目經(jīng)理、安全員，國華勞務(wù)公司負責人、試驗室負責人、公司工程條線全體人員等90余人現(xiàn)場參會，西南公司、梵凈山公司、各省外分公司工程條線、各工程項目部60余人視頻參會，會議由副總經(jīng)理、總工程師馬德智主持。

冉霖在會上作重要講話，一是安全生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的重中之重，全員要牢固樹立安全意識；二是提升專業(yè)技術(shù)人員水平，特別要強化水利工程、電氣工程等專業(yè)人才隊伍建設(shè)；三是進一步落實集團3.25項目管理舉措，認真開展好班前安全教育及班前安全檢查活動；四是加強項目創(chuàng)優(yōu)建設(shè)，堅持能創(chuàng)必創(chuàng)的原則，以創(chuàng)優(yōu)活動推動項目管理再上新臺階；五是結(jié)合實際對重大危險源進行辨識，對重大隱患進行排查治理，并跟蹤進行動態(tài)管控；六是全面排查工程項目施工許可證辦理情況；七是按照“一月一培訓”要求，加強工程條線各版塊業(yè)務(wù)知識培訓，提升項目標準化管理水平；八是嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案相關(guān)要求，強化安全生產(chǎn)工作；九是公司將推行對項目合作伙伴的星級評價，根據(jù)評價結(jié)果對項目實施分級分類管理；十是加強項目質(zhì)量通病整治，嚴格控制好鋼筋保護層厚度；十一是項目管理要有全新的意識和理念，各項目要進一步加強項目的現(xiàn)場、經(jīng)營、勞務(wù)等管理工作；十二是工程條線要進一步細化項目管理制度，使之更具針對性和執(zhí)行力，做到項目管理全覆蓋。

冉霖董事長在會上先后與公司執(zhí)行總經(jīng)理、梵凈山公司黨委書記、董事長王亞雄，公司副總經(jīng)理、西南公司總經(jīng)濟師程正昆，各工程處代表，重大項目的負責人等簽訂《二○二四年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理工作目標和任務(wù)責任書》。

會上，公司總經(jīng)理助理李興作2024年一季度法務(wù)風控及農(nóng)民工管理工作總結(jié)及二季度工作布署。安全總監(jiān)王佳宇作2024年一季度工程安全生產(chǎn)、成本控制工作總結(jié)及二季度工作部署。副總工程師王雪嵐作2024年一季度工程技術(shù)管理總結(jié)及二季度工作布署。會議還組織大家集中觀看了安全警示教育片《警鐘長鳴安全常記心中》。

最后，冉霖董事長再次強調(diào)，希望各單位、各工程處、各項目部開好頭、起好步，細化2024年工作任務(wù)目標，落實責任，抓實抓細每一項工作，攻堅克難，共推發(fā)展，為順利實現(xiàn)全年工作目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)處翟鳳