6月22日下午，公司2023年第二季度安全生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)條線工作會(huì)暨安全生產(chǎn)委員會(huì)專題會(huì)在貴陽國家高新區(qū)科技人才小鎮(zhèn)天一·觀山閱項(xiàng)目順利召開。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向國慶出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師全昭立，副總經(jīng)理、總工程師馬德智，總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書龔菊，梵凈山公司、各分公司、各工程處、國華勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，公司工程條線部門人員和黨群紀(jì)檢工作部、行政辦公室相關(guān)人員，所屬各項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等140余人參會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理蘇濤主持。

會(huì)上，向國慶董事長(zhǎng)作了重要講話，一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)今天模板坍塌應(yīng)急救援演練的應(yīng)急知識(shí)暨裝配式建筑施工要點(diǎn)；二是“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有責(zé)任”，對(duì)照各自的崗位職責(zé)，犯抓落實(shí)；三是緊緊圍繞集團(tuán)“過程高水平、成品高質(zhì)量”的工作要求，狠抓過程管控，強(qiáng)化督促落實(shí)；四是強(qiáng)抓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目管理人員要有主人翁意識(shí)，思想與公司同心、同向，保持高度一致；五是做好項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)、效益評(píng)估工作，確保項(xiàng)目的合法合規(guī)，打造品牌效應(yīng)；六是各項(xiàng)目核心管理人員要配備到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等關(guān)鍵崗位人員確保到崗位履職；七是強(qiáng)化對(duì)安全、質(zhì)量常見問題通病的“減法”管理原則，確保取得實(shí)效；八是要以“時(shí)時(shí)放心不下”的高度責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化隱患排查治理，確保生產(chǎn)安全。

向董事長(zhǎng)最后指出，大家要切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目管理的責(zé)任感、使命感和緊迫感，時(shí)刻保持越來越緊、越來越嚴(yán)的工作態(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)抓好各項(xiàng)工作，營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，助推公司項(xiàng)目建設(shè)及品牌效應(yīng)上一個(gè)新的臺(tái)階。

副總經(jīng)理、總工程師馬德智對(duì)二季度技術(shù)條線工作進(jìn)行總結(jié)，并安排部署三季度工作，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)《貴州建工集團(tuán)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》（第一冊(cè)）、《貴州建工集團(tuán)工程項(xiàng)目安全文明施工、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第四版）等，進(jìn)一步提高施工管理水平；二是認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性和緊迫感；三是以開展“工程師文化節(jié)”活動(dòng)為契機(jī)，全面提升技能素質(zhì)，打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；四是加強(qiáng)核心人員考核評(píng)價(jià)，完善項(xiàng)目管理人才庫；五是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要立足崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；六是加強(qiáng)危大工程管理；七是夯實(shí)質(zhì)量管理工作，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；八是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)送和生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力；九是強(qiáng)化分包單位管理和實(shí)名制管理，強(qiáng)化資金保障，確保安全措施費(fèi)足額?？顚Ｓ茫皇乔袑?shí)開展項(xiàng)目策劃工作，全面推行項(xiàng)目各項(xiàng)工作的計(jì)劃管理。

公司副總經(jīng)理蘇濤對(duì)二季度安全生產(chǎn)、工程管理工作進(jìn)行總結(jié)，并安排部署三季度工作，一是安全工作是企業(yè)必須堅(jiān)守的基石，寧可百日緊，不可一日松。要持續(xù)深入開展“3·25”專項(xiàng)整治及企業(yè)“三日”及“工程師文化節(jié)”等活動(dòng)；二是各子分公司、項(xiàng)目部完成安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)舉報(bào)“公告牌”、“二維碼”張掛工作；三是持續(xù)深入落實(shí)工程條線5·16會(huì)議精神；四是檢查人員按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)檢查出的問題通過線下、線上等方式，跟蹤督促項(xiàng)目按“三定”（定人、定時(shí)、定整改措施）原則進(jìn)行整改；五是落實(shí)“一項(xiàng)目一檔案一聯(lián)絡(luò)員”制度，建立健全項(xiàng)目信息管理，收集項(xiàng)目資料存檔并實(shí)時(shí)更新，有效實(shí)施對(duì)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督管理。

安全生產(chǎn)處  翟鳳